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花园行业商机已现,再不动手就晚了

来源:中国花卉报 作者:郑既枫 发布时间:2019-01-11 浏览量:93

最近3年,我国花园行业茁壮成长,市场经历了很多变化,新的机遇不断产生,正在进入快速发展阶段。如何把握这个行业的商机?只有拥抱变化,创造价值,我们才能面对未来,获得成长。
今天和大家交流的内容,主要分为以下三个方面:
首先,我们一起来看一下,经过十多年的起步阶段,如今的花园行业有了什么样的变化。
 花园行业有了什么变化 
一个行业,是有很多种变化因素的,有大环境方面、有政策方面、有客户理念方面、有企业经营方面等等。我们先一起来看一下今年以来的一些行业现象:
一是浙江提出了1.25万亿建设浙江大花园,同时浙江花卉协会也成立了花园分会,虽然和私家花园并不是一个概念,但结合之前“绿水青山,就是金山银山”,“实现人民对美好生活的向往,就是我们奋斗的目标”的发展理念,我们花园行业发展的大环境向好的。
二是有怡乐、兰亭等多家庭院公司举办了造园产业工人年会,并编制产工人报,开始重视一线造园工匠的培养。
三是公共景观组团走进庭院公司学习,并邀请庭院企业到公共景观会议进行分享,如园林商会走进凰家,说明了园林板块开始重视并期望进入庭院这一细分领域。
四是造园师开始重视学习与视野开拓,2018年,预计派出人员参与花园相关方面学习的造园企业将达到800家以上,仅参与到花园集学习的造园企业就达到了600家以上,参与花园集国外造园游学的也达到了一百人次以上。
五是园林相关媒体将关注度集中到了家庭园艺方向,如中国花卉报的专题文章提到,未来5-10园林行业需要抓住的机遇分别是家庭园艺、行业社团、园林人才,这再一次的印证了我们今天的主题,花园行业的春天已经到来。
六是越来越多的庭院公司进行了转型,从量转到了质,如富景,从一年100多个项目到30多个项目,产值不变,而且保证了每个项目的品质。
七是花园资材品牌商开始考虑地区落地服务,并抱团发展,说明了行业相关配套服务将会陆续完善。
接下来,我们来看一下几个具体方面的变化:
首先,客户理念的变化
花园业主
对花园生活有了初步概念
对花园品质有了显著提升
一个好作品的形成,离不开花园业主的支持,业主对于花园的审美、对花园生活方式的认识度、花园设计师和建造师的专业度等,都是决定一个花园作品水平的重要因素。可喜的是,现在花园业主对于花园的品质要求提升已很大,对花园消费开始理性化。
约30%的花园业主认可花园设计收费
还有约40%的花园业主经过引导会认可花园设计收费
另外
约5%的花园为业主会主动寻找可靠的资深设计师
其次,我们再来看一下市场方面的变化
市场
由业务驱动逐步转向作品驱动
一个公司的驱动来源按照发展阶段分为:业务→品牌/运营→资本→产品/技术
对于我们大部分庭院公司来说,因为对于品牌/运营和资本的影响较小,而且因为业主审美的花园意识的提升,对花园品质要求的提升也较快,所以前期以业务驱动的公司,如果在产品/技术方面,就是设计、施工、作品等方面不能及时跟上,在今年都面临着很大的难度,而且有不少这类型的公司退出了庭院市场。
人才
开始重视专业水平的提升
资深造园师进行多方位的深造
目前花园总体还是造园人才紧缺,但专业人才开始认可并热爱花园行业,年轻的造园师成长速度较快,还有一个趋势就是热爱学习,不论是内部的学习,还是到花园集等专业学习机构进行学习,都表现出了很大的学习热情,还有不少花园设计师专程到国外进行长达半年或一年的花园学习,这将为花园行业的发展将起到很好的人才保障。
庭院企业
头部企业与精致化企业逐渐清晰
开始出现知名品牌
未来的花园行业发展,将会形成头部企业与精致化企业或工作室两种模式的存在,要么成为头部企业,要么做好精致企业。预计3-5年内,将会出现占有全国庭院市场0.1%份额的造园企业,即年产值达到1.5-2亿的庭院企业。
同时,在行业内已经出现知名品牌,但是用户层面还没有知名品牌的出现,这将需要一个更长的过程,现在最重要的任务可能是集合行业的力量,让花园业主认识到花园是一个独立的行业,是有自己严谨的设计理念与技术含量,不是附属于其它领域。
用户群体
花园改造项目明显增多
我国的别墅存量是有限的,或者说是固定的,因为现在已经不允许再开发别墅项目。但是这存量已经足够大,而且之前的花园作品,可能有90%以上属于不合格产品。所以,未来,花园改造将成为花园行业的主战场。提早开始学习掌握花园改造的系统思维和做法,这是明智的选择。
竞争
公共景观、室内设计师
将会接入花园业务板块
从去年开始,我身边熟悉的从事地产、市政景观的,转型或开设一个板块从事庭院业务的,可能有20%左右,还有更多的还在观望中。
另外,别墅室内的设计师,有小部分已经完全转型花园业务,还有更多的是在学习花园的相关知识,希望室内室外一起设计,虽然这不是我们所希望看到的,因为术业有专攻,花园是需要有很多的综合知识与经验的,与室内完全不同。但是这个趋势不可阻挡,我们只有努力提升自身的专业水平,才能在未来的市场中具有足够的竞争力。未来的竞争,将完全不是我们目前身边的同行,而是另外一批更具有技术积累、资本与市场渠道的第三方,所以,我们现在团结起来把行业做好,才更有未来。
配套服务与产品
从市政景观的材料到品牌花园资材
目前,在花园行业中,一些基础建材,如石材、木材、水净化、铝合金制品、灯具、家具、小品等都已经有了一些品牌的产品,从今天的花园展会上大家应该有看到,有越来越多的高品质产品愿意来服务花园行业,缓解了一些我们的选择困难,虽然花园行业现状因为使用品牌产品的数量少且分散,多数品牌都处于投入阶段,但品牌商还是看好未来市场,愿意先行投资。但是,我们也要看到,目前的品牌资材产品还是远远太少,很多品类还没有品牌产品,很多品类的品牌产品还不足以我们这么大市场的选择和应用,而且几乎没有城市落地服务点。所以,对于我们来说,我们应该号召大家多使用品牌的花园资材,一是为花园作品提供质量与品质的保证,二是只有多多支持品牌产品,未来的花园资材才会越来越丰富,也才能促进我们花园行业的发展。
资本投资
从10万起步,到千万投资
从第一代10万起步的庭院公司,到目前新的投资者进入花园行业,动则数百上千万的投入,已经有了很大的门槛提升。虽然目前一些个体工作室的创业也还是可以10万起步,但是对于想要快速发展来说,将越来越难。而且一些头部企业也在积极筹划引入资本投资,行业的未来将会越来越热闹。
 在变化中,我们如何创造价值 
前面提到这几个方面的变化,有利好的,也有利空的,但最主要的是我们造园人,怎么能从这些变化中,创造我们自己的价值,让我们更具有自己的优势。
我想从我们自身、团队、产品、品牌几个方面来与大家进行交流。
首先
让自己变得有价值
让自已变得有价值,我觉得第一要素是成长!
只有让自己成长,才能让自己变得不恐慌
只有让自己成长,才能让自己更有信心
只有让自己成长,才能让自己跟上变化的脚步
只有让自己成长,才能更好的带领团队与品牌成长
关于成长,我有一些自己的感悟与大家进行交流。首先是要让自己清楚自己哪一些地方还有不足,还需要提升,第二,就是有针对性的学习与训练,第三,就是从失败经验中总结经验。比如,之前我感到自己管理方面需要提升,就选择了让自己多方面学习这方面的知识,线上线下参加了多个课程的学习。比如,之前自己一上台就会紧张,但有一次上台发言不紧张时,是因为我那一次是脱稿发言,讲的都是自己内心的真实感受,所以从此以后,我上台交流时从不拿稿子,只在之前把自己内心想表达的内容进行了梳理,然后上台后就按自己内心的真实进行发挥。在此也感谢大家帮助了我成长。
所以,让自己成长,最好的方法是学习!
让自己变得有价值,第二要素是胸怀宽广、品德端正!
我一直相信,只有足够包容的心,才会得到更多的支持,不论是自己的团队、还是合作伙伴、还是同仁伙伴。
大家比较认可花园集,可能很多原因就是我是傻乎乎的,从不计较,有亏就吃,有委屈忍着,其实花园集成立三年以来,得到了非常多的支持,但同时也有不少的误解、恶意的攻击,还被之前同事很生气的但又是出于好意的说过像不像个男人,为什么不站出来维护花园集的利益。但在我看来,很多事情只要自己朝着正确的方向做了,误解总会消除,朋友总会来的。事实也证明,之前很多误解的,现在又成了我们的朋友了。对待团队伙伴也是一样,要有包容的心态,用发展的眼光看待,之前我们团队中,有一开始有因为性格等不被认可的,后来成为了团队的骨干。
同时,我也相信一个努力、有德的人,才会得到众人的帮助。
很多人说,一命二运三风水
但我觉得是,一德二命三风水
同时,
最好的风水是人品
最高的精明是厚道
聪明也有很多种,最高级的聪明是靠谱
让自己变得有价值,第三要素是让自己成为能成就他人的人!
从小的方面来说,在我们的团队中,特别是在我们花园行业以中小型规模为主的企业中,团队愿意跟着我们发展,是对于我们的认可。一是希望能与我们共同成长,二是我们也要考虑如何能够成就团队,让团队能够实现自我的价值,如果我们领头人不能在团队中带领着大家前进,帮助大家各方面的提升,那么将是非常危险的,因为不进则退,我们的团队可能永远也长不大。
从大的方面来说,在我们的行业里,是不是能够对行业做出贡献,共同推动行业的发展,比如在设计理念上、在施工工艺上、在管理上能够有自己的特色,同时愿意分享出来,让行业共同提升,这也是成就他们,体现自己价值的重要标志。我相信,只要真心成就行业,就一定会成为行业里最有价值的人。
所以,我们还要时刻提醒自己:
如果我不成长,不能成就他人
那么我也将没有价值
体现个人最大的价值
就是成为成就团队,成就客户的人
第二
让团队变得有价值
任何事业的成功,都离不开一个优秀的团队,因为必须让我们的团队变得有价值。
首先重要的一点是凝聚力,如果没有凝聚力,将会没有生命力。
让团队能够凝聚,我认为很重要的一点是走进团队内心,用真心才能换真心,还有更重要的一点是真心的去努力成就团队,团队就会真心推着企业成长。
相信在座的很多同仁,都出现过经常会抱怨员工这也不好那也不好,就感觉团队里没有一个好用的。我之前刚创业时也犯过这错误,但其实这不是真实情况,是我们没有创造条件去成就团队,让他们有价值感,现在我再遇到类似烦恼时,就会先考虑怎样才能让团队成员有价值感,能热爱这个工作,主动去提升自己。
其次,要让团队有使命感和成就感。
这一点在我们花园集的小伙伴身上是能够有所体现的,他们每天的工作量都非常的大,其实从收入和付出来说是不对等的,因为花园集目前还是以公益活动为主,没有开展商业项目,但伙伴们还是很努力的工作,一直心系着工作,大家应该也经常看到我们伙伴的朋友圈,每天晚上九点十点都还在发布关于工作的信息,我一直也很愧疚,一直希望能早点帮我们伙伴实现个人价值与回报。我想这些,一是因为团队的凝聚力,二是对我的个人信任与支持, 更重要的还是因为使命感与价值感,我们团队成员都有一个共同的梦想,就是推动花园行业发展,让花园改变生活,我们的伙伴经常会和我说,最开心的就是每期结业典礼了,因为结业典礼上同学们分享收获与感言,让我们小伙伴们都有无比的成就感与价值感,因为又能帮助到这么多同学成长了。
其实我们所有造园人,都是因为情怀、因为梦想,所以共同坚持着,共同期待着花园行业的美好未来,因为如果单从付出与经济回报来看,不完全不对等的,大家可能不太了解一家面馆、一个小摊正常的收入是多少,但都会超出大家意料的。所以我们应该要努力让团队体现出应有的价值,这样才能让我们自己和团队有继续前进的动力。
第三
要挖掘团队成员的潜力,助力团队成长
人的潜能是无限的,我们要能
发掘团队潜力,给予团队信心
用信任与支持,助力团队成长
经常看到有庭院公司负责人觉得自己管理能力不行,或一直觉得自己的团队成员不行,没有人能担任骨干职务,一直想找一个空降来协助自己管理或担任骨干职务。每当这时,都会为同仁们感到担忧和不安,因为这种经历似曾相似,我也是这一二年才深刻认识到,在以中小企业为主的花园行业,跟着团队成长起来的成员可能才是最适合的,空降成功的概率是非常低的。
所以我们要用信任、欣赏的眼光还看我们现有的团队成员,你怎么看待他的,他就会成长为怎么样的。就像我们的花园集小伙伴,因为在我的心里,他们都很棒,所以他们也都很棒。
大家能想象我们今年的展会执行负责人,是我们的摄影小哥吗,很多参加过培训的同学都知道他之前只负责帮大家摄影,我们的运营组、客户组负责人都是来自内容组的文案编辑,我们财务组的出纳也成长为销售组的骨干,我们负责新媒体的内容组负责人,同时也担任了这次花园大会的负责人,还有我们刚加入团队不久或刚毕业时间半年的小伙伴,也都能在各方面独挡一面了,就因为我们团队心中,他是可以的,所以他真的就能负责起来了。
最后
对于团队,要多给予鼓励、表扬、兑现承诺
关于这几点,我相信每一位都明白这个道理,但是要真正做到其实是有难度的,在这里我举几个花园集的例子,希望能和大家共勉。
在每次活动中,我们的团队都非常认真的准备与对待,担心在活动中有细节出差错,有点如履薄冰的感觉,因为有太多活动环节需要注意,比如在去年的峰会晚宴上,上海小分队的伙伴们,经过一个月左右的时间用心准备了一个表演节目,但在主持人介绍活动环节时,没有按照主持稿,习惯性的自由发挥把小分队的介绍简略为演员,这其实对于用心准备节目来助力活动的伙伴心里来说,肯定是一种打击,但当时因为都忙于整个活动,都没有注意到这个细节,当今年知道这情况后,一开始是不相信,因为主持稿都写着介绍的,所以就马上查了视频,发现确实是细节出错了,团队内心都很内疚,觉得这个活动十个环节,有九个都把控好了,但有一个细节失误了,虽然是主持人的原因,不是直接的错误,但细节无小事,还是很自责。在此,也借这个机会,向所有因为各种细节安排不周,而让大家受到委屈的伙伴朋友们说声抱歉,谢谢大家的理解。我们回到这个失误,这时,大家觉得我作为团队负责人,再去责备有意义吗,其实是没有意义的,反倒过来只能是鼓励团队,给团队打气,把这个当成一个教训,下次争取把细节把控得更好,另一方面,去和心理受到打击的伙伴致歉,希望能够得到理解。我希望我们各位在带领团队时,也是能以鼓励、给团队增加士气为主。
再举一个例子,去年8月8日在北京举办的花园设计师节,后面连接着有一个会员福利培训班。当时为了增加士气,给团队定了一个小目标,就是福利培训班人数如果达到100人,我们就组织一个全员的二日游。确实,我们的小伙伴也努力的在做课程信息的推广,报名也超过了100人,但因为临时有时间冲突的同学,到开学前一天,最终确认来参加学习的只有99人。这个时候,作为团队负责人来说,是该高兴还是不高兴呢?就像有朋友开玩笑说,你这个一年一度的会员福利班,一个才二千培训费,本身就是贴钱的。现在少了一个刚好,少二千元,但至少可以为公司省下三万元的开支,多划算啊。但在我内心,不是这样的,其实我已经找好了一个北京的同行朋友让他来帮忙支持,帮团队完成这个小目标。因为我们时刻要想着的是去成就团队,让团队有成就感,因为如果只差一人没有完成,团队可能很长一段时间都会有挫败感。好在第二天正式报到时,原计划没有时间参加的一位朋友,最终确认来学习了,团队也正式的完成了小目标计划。这个故事其实还没有完,回到苏州后,马上又开始忙于其它的工作安排,很多团队伙伴都认为可能这次旅游计划得泡汤了,因为时间排不出了。但是对于说出的承诺,一定得兑现。
让产品变得有价值
一个企业想要做强,必须靠产品
今天,我想交流的,让产品变得有价值,一是指产品的品质是否具有竞争力,二是指产品是否能否运营很好的结合起来。
在我们花园行业,可以说
流量时代已亡
品质才是未来
如果只有业务量,而设计施工等服务跟不上,那么,应该就是在危险线边缘了,在身边看过太多这样的案例。
所以我也总结出了一句话:庭院公司只有撑死的,没有饿死的,庭院公司最重要的发展根基,就是作品。
有了有品质的产品之后,我们还得把产品融入到公司运营当中,满足不同的客户群体。
今天这么多同行在一起,我想分享一个庭院企业管理班和大家分享过的一个干货,就是产品分级与营销相结合。
大家认为是几百元的花园测量费客户比较容易接爱,还是几万的设计费、几十万的工程费客户比较好接受呢,答案是显而易见的,肯定是几百元的测量费客户比较容易接受,因为他们对公司还不了解,需要有一个了解过程。另一方面,愿意支付测量费的客户,说明是对花园设计是有真正需求的,这能够很好的筛选出真正的客户,而营销人员也不会为了拓展业务而拓展业务,服务的客户都是有效客户,而且,因为测量费的大部分提成归属营销人员自己,他们也会很有积极性,而对于公司来说,因为来的客户都是交过测量费的有效客户,有着高转化率,是一个共赢的局面。而在领先产品方面,因为每年都能够产生业务提成收入,也对减少公司人员的流动率能起到较好的作用。
当我分享完这个模式之后,还有更精彩的来自于同学们对我的回应。同学们一致认为这个模式和定位的分享非常的实用与落地,但是反过来教育我,在花园集里没有落实好,因为花园集到目前为止,都只有五六千的常规课程,没有三万以上流行与领先课程或咨询服务,大家说我们其实都希望有更高价值的课程,能更深入,也愿意付更高的费用,因为我们到外面学习管理、股权等方面的课程,都是三四天都要三四万以上。我回应说,因为花园集一直定位为公益平台,不希望让大家误解是想来赚我们造园同仁大量的钱,所以也一直不敢开高费用的课程或会员费,虽然之后有很多造园同仁已经提过了。
这时,一位同学的观点,让我非常的认同,我想可以供大家一起思考。他表达的是:
如一个300平方庭院,你因提心业主怕造价高,用20万造价来完成,结果是效果不好而且没有利润,业主评价差;
但如果你用合理的设计方案来引导客户用50万的造价来完成作品,结果是花园效果好了,业主开心了,你也有利润了。
我想,这个例子,大家都应该好好的思考。
让品牌变得有价值
前面提到过,花园行业已经从业务为王的时候转为了品质为王的时代。
花园品牌将成为新的核心竞争力塑造观点,想要在未来成为强者,品牌的建设从现在就应当开始重视,日积月累,建立底蕴。
品质、品碑、传播等对于品牌的重要性,我想大家也都已经认识到了,相信每个造园人很想进行调整、提升自己与品牌,关于这方面之前也分享过比较多,但往往还是只顾忙于抓眼前的业务量,所以,让品牌变得更有价值,更重要的是在于企业引领人的决心,另外就是正确的认识自己与做好自己,有不少的造园同行经常抱怨说行业不好,都做得很差,没有好作品,但其实自己还有很大进步空间。
今天我想简单的再分享几个点,让品牌或企业有价值,有几个重要方面的我想再和大家进行一下交流:
一是定位:
市场领先型,技术型
头部企业,精致企业(工作室)
综合风格,明确自己的作品风格
设计施工养护一体化,只做某一个专项
二是经营效率:
人效和净利润率是两个十分核心的指标。
从行业现状来看,人均产值达到60万以上才能勉强生存,达到100万以上才能是比较良好,净利润率达到12%以上才能较好的良性发展。
三是在获客和交付稳健的基础上,花园公司整合提升自身的供应链能力,也显得越来越迫切了。这方面在我们花园行业里,在目前阶段,单一的公司还是比较难做到的,可以努力尝试抱团共赢。
四是建立自己的专业含金量和技术含金量,对于树立花园行业核心竞争力是十分重要的。
五是把握好公司各个发展阶段,在业务、品牌/运营、资本、产品/技术的核心优先重点。
除了以上几点,我还想分享一点对于未来非常重要的,就是经营思维的转变:从经营产品到经营用户。
在未来,整个社会的经营思维可能都会发展转变,从一个产品满足所有人,到只为一个群体提供所需要的服务。
就像我们的花园业主,都是同属一个群体的客户,维护好一个老客户,能为我们带来7个新客户,而且, 我们的用户群体总量是有限的,所以我们以后应该是要以花园建设为入口,以满足客户花园生活的系列需求为核心,进行花园生活系列的综合服务。
所以,与客户有高粘性的花园养护是我们经营用户重要入口。
在想通经营用户这个理念之前,我也一直在思考花园集是经营什么的,有组织行业媒体平台、行业俱乐部、行业活动、行业大奖赛、行业展会、行业培学、游学,还有为了增加行业凝聚力而组织的戈壁徒步等,项目很多,每个项目也很需要很多的精力,经常会在考虑是不是可以精减几个项目,但是考虑来考虑去,这些是少不了,因为我们从一开始成立花园集的初心就是让花园行当成为花园行业,然后推动花园行业发展,有很多包括今天在内的行业活动、行业大奖赛等都是公益性活动,行业培训又是推动行业发展重要的方式之一。


因来我想通了我们是经营用户,而不是经营产品的理念之后,一切就都理顺了,因为我们的使命就是推动花园行业发展,那么对应的三个重要用户群体分别是造园人、花园资材服务商、花园业主,那么只要是我们的三个用户群体需要的,有利于推动行业发展的,那么我们都需要努力去提供服务,当然,这个服务的重点肯定需要先后顺序,因为我们的精力和能力是有限的,团队也是逐步在成长中的。
为什么今年把花园业主也列入进来了,是因为经过三年来大家的共同努力,我们造园人在精品造园、推动行业发展等理念在已经有了基本的共识,也一直在努力推动,但是这里面发展一个问题是,如果作为消费端的花园业主,在审美、花园理念上跟不上,那么对于行业的发展,因难将会非常的大,平时这些工作都是我们造园人个体独立在做着推动,如果能把热爱花园、热爱园艺的业主们号召起来,与我们一起推动花园生活理念的传播,那么对于我们行业发展的速度应该会起到事半功倍的作用。所以今天的花园大会,我们加入了以花园业主和园艺达人为主体的风尚花园会,还组织了首个面向花园业主的中国花园生活风尚大奖赛“园尚奖”,希望通过这些活动的加入,能更有助于推动我们花园行业的发展。同时,也能架起我们的花园设计师与花园业主之间能有一个互相了解与交流的桥梁。
 花园行业应该是怎么样的形象与发展 
首先,我觉得我们得维护好花园的形象。
花园是美好的

因为从古至今,所有美好的事情都发生在花园里。
千万不能因为行业的服务、品质等问题,让花园业主一想到花园就头疼,像就现在,社会上很多人提到装修,这一想就是坑,而不是享受。一定是一想到花园就是美好的。
花园行业是正能量
如果一个行业,或者一个团队,不是积极向上、阳光明媚的正能量,那一定是走不远的,也是没有希望的,正面向善,就在普度众生,消极向恶,就在谋财害命。
花园行业是凝聚的
只有凝聚,才有力量,行业也才能向好的发展。经常和造园同仁交流过程中,经常会有一些感触,因为整个的行业环境是我们共同创造的。这边例举一下最近的一二条:
笛萧萧:@郑既枫谢谢郑总,让我们同行如同一家人,有机会相互成长和学习。
郑既枫:好的环境是我们一起来创造的,谢谢大家!
郎凯舟:还好有你,不然都在闭门造车。
郑既枫:还好有大家,才能共成长,谢谢有你,谢谢有大家!
还有一个是,我曾经问我们的会员朋友,是什么原因让你愿意加入了花园集俱乐部,有一位是重庆的小伍哥,他说,没有别的,就是因为每年有两个行业活动是一定要参加的,一个是8月的花园设计师节,一个是1月的花园大会,因为每次参加之后都能有很多收获,而回去之后就会信心满满,都能马上有签单。然后来到活动之后,感觉自己是俱乐部的成员,是主办的一员,有一种归属感。
他这么说了之后,反倒也让我们反思了自己,我们对于会员的归属感,包括所在造园同仁的归属感可能做得还不够,所以今天在大会现在增加了会加单位的Logo墙,但因为时间太紧的关系,还有好多还没有把Logo征集过来,希望明年的时候能做得更好。


另外,我们也希望我们的俱乐部,我们的造园同仁,能更有凝聚力,所以发起了将于5月19日出发的园集征程戈壁徒步挑战赛,还有以后也希望在行业内开创更多的活动与可能性,如演讲、演唱、运动等,将我们花园行业打造一种有家的文化,2018年8月8日花园设计师节上,我们行业共同推出了《造园人之歌——梦想花开》,也是希望能凝聚我们造园人的力量,将我们造园人组成一个大家庭。
花园行业是创新的、有技术含金量的
前面提到过,专业含金量和技术含金量,对于花园行业树立核心竞争力是十分重要的,我们前面也说到,有很多非花园行业非专业的群体,可能都会切入花园市场,但作为我们专业的造园人,怎么来证明我们花园行业的专业门槛要求很高的,是独立的,那么就是要体现在我们行业自己的专业与技术含金量了。2017年的峰会上,我们发布了《造园行业规范白皮书(2017)》,我们希望能集合行业的力量,每三年能更新一版,在2020年的花园大会上进行新版白皮书的发布,也希望大家都能一起提供支持,参与编制。
良性竞争 共推发展
任何行业里都需要有竞争才会进步,但花园行业里,我希望竞争是良性的。
一是价格战要不得,毁行业,恶性循环;
二是背后诋毁同行,行为不耻。
这样的做法要不得,应该从设计,工艺,管理等来竞争。
花园行业是对社会有意义、有价值、有影响力的。
每人个在这世上,都应该为社会做一些有意义的事,每一个行业也一样。在2016年,我们的第一届造园峰会上,参会人员就组织了慈善拍卖,大家的表现非常的种极涌跃,为云南、西藏等贫困地区的小学生、老年人提供了一些急需物资的资助,所以我想我们造园人也都是非常有爱心的,我相信大家也一定会积极持续下去,我们我希望能多组织一些有意义的公益活动。

另外,在我们花园行业,目前也都是我们靠自己的力量,在推动着行业的发展,在向社会发声,还没有官方的组织来一起支持我们,但我们,也很快就会有官方一起来支持我们的,因为我们属于家庭园艺板块,是造福百姓,为建设美丽花园做出贡献的重要一份子。而且目前我们就初步具有了社会影响力。大家应该也知道,今年,将在北京召开世界园艺博览会,和世博会同样等级的国家组织的国际性博览会,国务院李总理向世界各国发出了参展邀请函,因为一些原因,有部分国家没能到来进行展出。所以也因为机缘巧合,也因为了我们花园行业的社会影响力,北京世园局委托了我们来组织的澳大利亚园,我们也将代表花园行业在世园会上亮相,向1600万观众、向整个园林行业、向社会展出我们的风采,也相信我们的行业也为会被社会所越来越重视,同时,我们的世园会澳大利亚园,也需要大家的共同支持来助力完成,目前正在招募参建单位,希望大家能够共同参与,展出我们行业的风采。
(本文转自花园集,内容有修改)

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